 |
|
|
|
1 - كار امروز را به فردا نياندازيد . 2 - فرصتهاي مناسب را از دست ندهيد . 3- خود را به سرعت عمل بيشتر عادت دهيد . 4- در كارهاي مفيد و زمينه هاي مثبت بيشتر تمرين كنيد . 5- حذف هر شخص يا عاملي كه باعث اتلاف وقت شما مي شود . 6- هر زمان در انجام كاري مأيوس و نااميد مي شويد و با خود فكر مي كنيد كه امكان ندارد كه اين كار سريع انجام شود با خودتان بگوييد : « چرا كه نه ؟! » 7- در راه انجام هر كاري قبل از انجام آن راههاي مختلف را بررسي كنيد و در نظر بگيريد كه از كدام روش مي توانيد در مدت زمان كمتري به نتيجه مورد نظر دست يابيد ، سپس اقدام كنيد . 8- بدون هيچ اتلاف وقتي مكاتبات خود را در اولين فرصت انجام دهيد تا نامه ها ، تلفن ها و ايميل ها روي هم انبار نشوند . 9- در راه انجام هر كاري براي خودتان زمان مشخصي را قرار دهيد و به برنامه ريزي خود عمل كنيد و براي هدفتان ارزش قائل شويد ، شما حتي مي توانيد پس از موفقيت در اتمام كارتان در زمان مورد نظر ، براي خود جايزه اي هم در نظر بگيريد . 10- در راه رسيدن به هدفتان در زماني كه در نظر گرفته ايد ، نهايت سعي و تلاشتان را بكنيد كمي به خودتان فشار بياوريد ، كوشش كنيد و بدانيد كه هرگز نابرده رنج گنج ميسر نمي شود .
+
توسط حمزه جمشیدی کهساری
|
|
|
|
|
|
از آنجا که امر خطیر مدیریت تا اطلاع ثانوی از اهمیت ویژه ای برخوردار بوده و هست و احتمالا خواهد بود؛ بدینوسیله کارکردهای مدیریت جهت استحضار تقدیم می گردد:
۱-سازماندهی: انتخاب نیروهای موافق از دوستان و آشنایان همفکر و مطیع و پیشنهاد پستها و سمتهای مختلف به آنان جهت انتخاب و افتخار همکاری.
۲-برنامه ریزی: تدوین برنامه های ۱۰ ساله: ۲۰ ساله: ۳۰ ساله و .....؛نوشتن آنها با خط خوش در کاغذ های گلاسه و جلد زر کوب و ارسال آن برای تمامی دفاتر مربوطه و غیر مربوطه که به علت کسری بودجه و مشکلات جوی دیگر به بایگانی سپرده خواهد شد . البته گاهی هم برای پز دادن و تهیه آمار عملکرد به آن رجوع می گردد.
۳- تصمیم گیری: برگزاری دهها ساعت جلسات فشرده بحث و تبادل نظر با افراد کارشناس و غیر کارشناس و کشف بهترین راه حلها و سپس عمل بر طبق رای و نظر خودمان چون دیگران به جوانب کار احاطه ندارند ومنافع جمع را در نظر نمی گیرند و کلا بی ذوق و بد سلیقه اند.
۴- فرماندهی: در این بخش دستوراتی را که با موبایل به ما ابلاغ شده: با تلفن داخلی به اطلاع کارکنان می رسانیم (البته با تحکم بیشتر و ژست ویژه مدیریتی)
۵- کنترل و نظارت: از هر یک از کارکنان می خواهیم که بر کار دیگری نظارت کنند و نتیجه را گزارش دهند و علاوه بر آن چندین مرکز نظارتی نیز ایجاد می کنیم تا بر کل مجموعه نظارت نمایند ؛ سپس گزارش تخلفات کارکنان متخلف را با پست پیشتاز برایشان ارسال می نماییم تا بخوانند و از شیرینکاریهای خود لذت ببرند و به مدیر ما فوقمان گزارش می دهیم که با تخلفات به شدیدترین وجه ممکن برخورد نمودیم!
+
توسط حمزه جمشیدی کهساری
|
|
|
|
|
منوی اصلی |
|
|
|
درباره جمشیدی |
|
خدمت شما دوست گرامی عرض سلام و ادب و احترام دارم و به خاطر گذراندن دقایقی از وقت گرانبهایتان با وبلاگ بنده، کمال تشکر را دارم. بنده دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی در دانشگاه تهران هستم. علاقه وافری به مطالب جدید مدیریتی به خصوص در حوزه منابع انسانی دارم. خواستار همکاری شما عزیزان در عرصه مدیریت می باشم. با سپاس فراوان از بذل توجه شما jamshidi.h@ut.ac.ir jamshidi5668@hotmail.com jamshidi5668@yahoo.com jamshidi5668@gmail.com
با تشکر فراوان
|
|
آرشیو |
|
|
|
پیوند های |
|
|
رابطین روزانه |
|
|
امکانات |
|
 |
|
|
 |