|
شما دوست عزيز از برون سپاري چه مي دانيد. خوشحال مي شوم که با بنده همکاري کنيد.
تمامي سازمانها حداقل بخشي از وظايف و عملكردهاي منابع انساني را برون سپاري مي كنند(Gurchiek, 2005). حتي نيمي از اين سازمانها برنامه ريزي مي كنند تا فعاليت هاي بيشتري را برون سپاري كنند. شركت بزرگIBM تمامي بخش هاي منابع انساني را (كه آنرا «راه حل نيروي كار» مي ناميد، يك مركز سود كه انعطاف زيادي در كسب سود داشت. ) برون سپاري مي كند.
در جدول ذيل، از جمله وظايف در حوزه منابع انساني را كه بسياري از شركت هاي بزرگ برون سپاري مي كنند نامبرده شده است :
ليست حقوقي - استخدام - مصاحبه هاي مقدماتي – مزايا - آموزش پيشرفت كاركنان - برنامه ريزي استراتژيك براي R&D - برنامه هاي عام المنفعه - تبليغات - اداره جبران خدمات – آموزش تحليل نيازها – برنامه هاي طراحي و توسعه – كاركنان پاره وقت و ...
در سازمانها، بخش هاي منابع انساني تحت فشار زياد توليدات محوله هستند، بنابراين، آنها در حال جستجوي افرادي هستند كه كارها را به بهترين نحو انجام دهند، همچنين به دنبال تعيين فعاليت هايي هستند كه ارزش افزوده ايجاد كند.
برون سپاري را مي توان پاسخي به تقاضاي مديران دانست كه بدنبال كاهش هزينه هاي منابع انساني براي خدمات آنها هستند.ممكن است بسياري از شركت هاي بزرگ تمامي وظايف منابع انساني را برون سپاري كنند، در حالي كه، شركت هاي بزرگ اجزاي مهم وحياتي سازمان را حفظ مي كنند. سازمانهاي بزرگ به سه دليل مهم 100 درصد وظايف خود را برون سپاري نمي كنند:
اولا؛ همانطوري كه اشاره شد، وظايف منابع انساني براي فرهنگ و اهداف استراتژيك سازمان حياتي است بايستي توسط خود سازمان اداره شود.
ثانيا؛ موقعيت هايي مثل منازعات روابط صنعتي پيش مي آيد كه پيش بيني را غير ممكن مي سازد و متعاقب آن ايجاد قراردادها با پيمانكار را غير قابل پيش بيني مي سازد.
و در نهايت؛ فقدان تهيه كنندگان تمامي خدمات مديريت منابع انساني است .
بر گرفته از مقاله برتر موسسه برون سپاري در ايالات متحده
+
توسط حمزه جمشیدی کهساری
|
|
