این فرهنگ راه حل های جدیدی را که به
همه فرهنگ ها احترام می گذارند توسعه می دهد. گزینه ها را برای کار در یک محیط
تجاری بین فرهنگی به طور اثر بخش درگیر می کنند و افزایش می دهند.
برای مثال یک شرکت فرانسوی با یک شرکت آلمانی
همکاری می کند اگر شرکت فرانسوی اصرار بر استفاده از زبان فرانسوی در برقراری
ارتباط با طرف آلمانی داشته باشد از برتری فرهنگی استفاده کرده است. اگر آلمانی ها
آن را بپذیرند همسازی فرهنگی است. اگر هر دو جهت تصمیم بگیرند که مترجم حضوری بهتر
است انتخابشان مصالحه فرهنگی را منعکس می کند. اگر آلمانی ها و فرانسوی ها توافق
به مذاکره به زبان انگلیسی کنند. رویکرد تضایف فرهنگی است که به وسیله آن هیچ طرفی
مزیت زبانی نخواهد داشت.
سازمان های با تضایف فرهنگی بهتر از هر
فرهنگی هستند. افراد با هم و بدون نقض کردن دیگران کار می کنند و به یکدیگر احترام می گذارند. این رفتارها
رهبران را قادر می سازد تا مشکلات را به طور هم افزا حل کنند.
خدمت شما دوست گرامی عرض سلام و ادب و احترام دارم و به خاطر گذراندن دقایقی از وقت گرانبهایتان با وبلاگ بنده، کمال تشکر را دارم. بنده دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی در دانشگاه تهران هستم. علاقه وافری به مطالب جدید مدیریتی به خصوص در حوزه منابع انسانی دارم. خواستار همکاری شما عزیزان در عرصه مدیریت می باشم. با سپاس فراوان از بذل توجه شما jamshidi.h@ut.ac.ir jamshidi5668@hotmail.com jamshidi5668@yahoo.com jamshidi5668@gmail.com
